Comment définir l’idée de votre business sans perdre votre temps ?


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L’idée de votre business : votre passion pour un gage de réussite !


Beaucoup de personnes veulent lancer leur business mais ne savent pas forcément dans quel domaine.

Je vais donc y apporter quelques conseils suite à mon expérience personnelle.


Définition du domaine de votre futur business

Pour déterminer ce point, il est important de choisir une activité qui vous plait.

Cela parait logique et pourtant vous pouvez être tenté de vous lancer plutôt dans une activité dite rentable, mais pour laquelle vous n’avez aucune attirance.

L’idée de votre business doit donc reposer sur votre passion dans la vie pour ces 3 raisons :

  • Vous ne verrez pas votre travail au quotidien comme une contrainte, mais plutôt comme un épanouissement personnel (vous n’avez pas l’impression de travailler quand c’est un métier de passion !)

  • Vous serez prêt(e) au début à consacrer beaucoup de temps à votre projet pour qu’il marche

  • Vous serez motivé(e) sur le long terme et c’est ainsi l’assurance d’une activité qui fonctionne !


Par exemple, dans mon cas je me suis tournée vers le Copywriting car j’aime la rédaction et la vente par mon métier de Commerciale en tant que salariée.

Ce explique mon orientation car le Copywriting mêlent ces 2 disciplines.


Si vous aimez rédiger, le métier de Rédacteur web ou Copywriter est certainement fait pour vous. D’ailleurs, je vous invite à consulter la Masterclass gratuite sur la formation Les Copywriters que j’ai suivi.


Autre exemple, si vous aimez la pâtisserie, pourquoi ne pas ouvrir votre boutique ?

Une fois l’idée de votre business définie, vous devez collecter les informations clés pour vous lancer !


Quelles informations dois-je collecter pour débuter mon activité  ?

Avant de vous lancer dans une analyse de votre futur secteur, il est préférable d’échanger avec des personnes qui sont dans le domaine souhaité, ou des organismes tels que la Chambre de commerce et d’industrie.


Pour rappel, la CCI aide les entreprises et particuliers dans leur projet de création, reprise ou encore de formation. Il s’agit donc d’un interlocuteur à garder en tête.


Vous avez également les groupes dédiés sur Facebook qui sont un bon moyen d’échanger avec d’autres entrepreneurs qui peuvent vous renseigner.

Le groupe que je suis pour ma part est le Forum des entrepreneurs qui est intéressant car chaque jour vous avez différents sujets évoqués et vous pouvez poser également des questions.


Dès que vous avez réalisé cette étape et que vous pensez être sur la bonne voie, une analyse de votre marché s’impose.

Cette analyse se compose de 2 parties.


La première partie consiste à étudier votre marché de façon globale (macro-environnement) grâce à la méthode PESTEL.

Elle implique d’étudier l’environnement Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologique et Légal de votre secteur en identifiant les opportunités et menaces dans un tableau.

Vous verrez s’il est favorable de vous lancer dans le marché concerné.


La seconde partie consiste à étudier votre marché de façon plus fine (micro-environnement) grâce à la méthode des 5 forces de Porter.

Cette dernière vous permet de prendre les bonnes décisions stratégiques en analysant les 5 points suivants :

  • La concurrence directe (les concurrents en place et leur taille : est-ce que votre secteur est composé essentiellement de petites entreprises, ou au contraire de grands groupes ?)

  • La menace des nouveaux entrants (les concurrents susceptibles d’entrer sur le marché)

  • Les produits de substitution (un produit ou service qui remplace l’offre du marché et qui dispose d’une valeur ajoutée supérieure à ce qui est proposé)

  • Le pouvoir de négociation des clients (est-ce que la demande est forte ? Qui sont les clients ?)

  • Le pouvoir de négociation des fournisseurs (est-ce que les acteurs dépendent d’un ou plusieurs fournisseurs ? Ont-ils un pouvoir de domination ?)

Dès la phase de collecte et d’analyse des informations aboutie, vous devez désormais savoir les utiliser pour définir votre lancement au travers de votre business plan, sujet dont je parle dans cet article.

Je vous laisse explorer cet article et si vous avez des questions (ou que vous avez un projet en Copywriting !), n’hésitez pas à me contacter via mon formulaire de contact :